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南方日报:先辈技巧取代人海战术只是转型第一步大香蕉新闻大发不时彩大发快三东莞时间网

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南方日报:先辈技巧取代人海战术只是转型第一步大香蕉新闻大发不时彩大发快三东莞时间网 在常识和技巧密集型家当引领风流的时代背景下,以劳动密集型为主的传统家当的固有优势已风光不再。小到各家企业,大至全部家当经济,若何转型成长,所涉民生,枝叶关情。纺织服装、制鞋等惠州的优势传统家当多属劳动密集型,对人力的依附性很强。而近些年,跟着劳动力成本的上升以及用工难的加剧,一些中小企业陷入生计危机。在此语境中,这类企业应首先斟酌若何摆脱“人海战术”的问题。在这方面,惠州已有一些案例。例如,针织企业南旋集团经由过程技巧改造、引进自动化电脑织机,2011年实现23亿元的发卖产值,比2008年提高了5亿元,用工却削减近5000人。智能技巧代替了手工操作,作坊临盆让位于批量制造,规模经济效应得以显现。广东维尔科技股份有限公司的成功转型,也说明企业在优化产品结构、延伸家当链上大有可为。除此之外,抢滩行业前沿领域也是企业转型的一个偏向。作为一家传统电子元器件家当,惠州市正牌科电有限公司此前也存在过分依附用工的瓶颈,于是该公司借助收购整合、技巧研发和品牌营销,2009年进军了科技含量高的手机芯片设计业,从此不再需要宏大工厂和大批员工,以往几千人才能达到的GDP产值现在只需几十人。综观而言,当前企业转型主要可包括四通衢径。其一是在原有基本上就地转型,如经由过程改进技巧设备与加大科技研发、打造和提升品牌以及拓展市场营销收集来提高产品附加值;二是转向与本行相关联的前沿领域,经由过程新兴产品的开辟,领行业之先;三是进军本钱市场,经由过程上市融资、创投运作等方法实现资产的保值增值;其四则是果断舍弃鸡肋,完全改行转向更有潜力的家当。对于惠州多半民企来说,就地转型应当是首选。更新设备、引进技巧,不仅可缓解用工难问题,还能提高经济效益。然而,知易行难,技巧推广成本较高、融资渠道不通顺,是小微企业进行技巧立异的掣肘。很多时刻,并非企业不想立异,而是面对高额的立异成本只能望而却步。此时,政府部门以及行业协会的角色尤显重要。一方面可设立专项资金,扶持立异型企业成长,并组织专家指导团队,送技巧和经验进企业,激发企业的立异积极性;另一方面还可建立和提高行业标准,经由过程示范和督促,引导更多企业自觉改进临盆技巧、提升企业品牌。这种外来助推力量,往往是企业转型过程中所弗成或缺的。但从另一角度来说,立异的关键在于人才,在家当工人需求相对饱和、专业技巧人才缺口较大的情况下,要培养、留住与用大好人才,企业才可能把立异活动变成现实的临盆力。人海战术依靠的是通俗劳动者数量的增加,而技巧计谋则强调科技人才、治理人才的立异性。毋庸讳言,相较于省内的广州、深圳等一线城市,惠州在高等院校和科研院所的数量以及水平上都还难以望其项背,产学研的体系也还不完善。因而,相关本能机能部门须进一步优化人才政策,鼓励和赞助民营企业引进高层次人才与科研立异团队。企业也应转变经营治理观念,做好员工的技能培训和新技巧的研发。一家企业要实现转型就不得不用先辈技巧取代人海战术,但这只是第一步,且并非简单地使人工让位于机械。机械设备毕竟轻易被模仿和超越,更关键的是要打造自身的弗成替代性。若何整合相关资本进行持续立异,若何创造自立常识产权与核心技巧,若何提升治理效率和品牌形象,是企业成长应解决的更深层次的问题。一个行业的转型进级、一个区域的经济成长,也莫不如斯。(周欢)

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